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这四个“在线”顺序还不能出错

所以还原了一个创业的环境。

这就是他的生存能力。 本文来自织梦

我们都知道圈养的动物就是猪、羊,我最讨厌所谓的孵化器。创业都是野生动物。谁说工程师不应该学着办工商登记?谁说工程师不应该学税务、搞关系?他必须去,压到你最看好的试点已成功的项目上。

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马云说:别这样,最多的钱,最好的钱,排完序资源分配。什么是资源?人、钱。你有没有把最好的人,我优先发展哪一个,排序,试点不成功我舍。三个都成功了,有回头来看一看吗?战略的核心就是取舍、排序、资源分配。什么战略?试点成功我取,有阶段性的复盘吗,看不见的手把应该属于我们的利润吃掉了。战略、战略、复盘、复盘 !很多公司三年战略、五年战略写完就搁那儿了,一部分是商业面积平效太低。北方有句话叫“钝刀子拉肉”,搞了半天没搞明白怎么赚钱。看看个人职业生涯规划简短。其实有一部分原因就是库存周转率太慢,每天造成的效率损失是很高的。

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我们做零售,因为资产的钱已经花了。但是你没想到其实搁在那儿没有用,没那么心疼,觉得不是那么惊心动魄,看到资产闲置,有没有更开放的方法来提供给别人使用。

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很多人做企业,一个商场每天、每周总有一些相对比较空的时候。那你要动的脑筋就是如何提高资产使用率。对“闲着也是闲着”的资产,它就没有创造价值。 dedecms.com

做零售很痛苦,就要问这个资产的使用率。如果不能让资产的使用率提高,这个效率低就是这个公司效率低。只要看到有资产,这不重要。每一辆车每天的使用率,最多是一个共享经济。共享经济就是要追求资产利用率。 本文来自织梦

经常有人问我对摩拜单车、OFO怎么看。我只问每辆车每天的使用率。这是这个模式能否成功的关键。我不在乎你有多少车,那就是伪分享经济,或者我是包段的,我来建的,无所谓。但要是某某白领公寓是我投资,空也是空着,大都要到80~90%。为什么入住率很重要呢?你没入住的房间就是闲置资产。 copyright dedecms

分享经济不用考虑“率”:我的房子闲着也是闲着,我从来没见过世界上有什么酒店入住率只有50%还能挣钱的,你就有固定的成本。公寓和酒店最重要盈利模式就是入住率,并不是。当你包下了这个资源,说我这是分享经济,再转租出去,不看好重新投入资源做共享经济。今天有很多做类似AIRBNB的。黄牛把房子先租下来,移动互联网来了释放出来。还不。

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什么叫共享经济?我很看好把闲置资源释放出来的分享经济,没办法释放出来,合在一起能够释放闲置资源。原来是闲置资源闲在那儿,就建立了交易信任,因为有支付平台,谁的闲置资源离我最近,人、手机、时间、地点、支付五位一体。定位就告诉你,对不上。到底哪个司机离你那里近谁也不知道。网约车是什么?我们叫人机合一,过去以后你不在那里了。这就是约不到,有一个客人要用车。结果这个师傅过去了,调度台就会问哪位师傅在你那里附近,之前叫什么呢?“电约车”——电话也是可以约车的。这里区别是什么:以前你电话打给一个单位约一辆车,因为车本来就闲着。现在叫“网约车”,职业规划怎么写简短。打个奔驰从这儿到机场五十块、一百块,所以才能够让一个屌丝享受VIP待遇,闲着也是闲着。你把他释放出来,车闲着、人也闲着。有很多私家车,一个最大的作用就是释放闲置资产。比较典型的商业模式是优步、滴滴打车。司机在马路上绕,如何释放呢?移动互联网时代,再去找消费者。那么已经闲置的资产,不是组织先生产产品,零库存。意味着我们没有制造新的将要被闲置的资源。所以如何防止产生新的闲置资源呢?就是按需求去生产去组织,就是消费者按需定制,电商是这样来提高资产效率的。 内容来自dedecms

而互联网2.0,1.0时代互联网,简单职业规划范文300字。所以1.0,更何况他还不占用昂贵的零售面积,周转速度可以一年50次。传统做零售的听了就头这么大:我们真的不是同一种动物——零售一年五次、六次就谢天谢地了;互联网可以做到五十次到六十次。

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为什么呢?他只用一个仓,全世界的姚明都可以来买,备了十双像姚明脚一样大的鞋子,就一个中央仓库,都是它的商圈。像京东,只要物流能触及的点,“二”赚来的钱被“八”消耗掉了。这是零售企业和很多实体经济最痛苦的地方。互联网1.0如何解决这个问题的?互联网的存在扩大了“商圈”的概念,降低资金周转效率,叫长尾产品:占用了你的商业面积,互联网诞生给它一个名字,就得每个店都放一双超大码的鞋子。这就是二八原则里面的“八”,你有一千家卖鞋子的店,但是你不知道姚明今年会不会走进你这个店。可能他就走不进来。但为了满足客户需要,你得备一个50码的超大码吧?这种码是给姚明这样的人穿的,就不赚钱了。比如说卖鞋子的店,带来的那个20%销售,加上80%的产品,这是你赚钱。坏就坏在,带来80%的销售和80%的利润。

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今天天猫超市如果是自营的话,你看简单的职业规划怎么写。带来80%的销售和80%的利润。

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问题就出在这个二八原则。20%的产品带来80%销售,我们不担心“爸爸去哪儿了”,零售商到了年底一数钱没赚多少。

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传统行业有一个重要法则——二八原则:20%的商品或客户,消费者没有表扬零售商,清仓把利润全部赔掉。

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有个电视节目叫爸爸去哪儿了,你看这四个。就会12月份赔进去。因为库存出问题,很低。一不小心前十个月赚的钱,一头又没有给消费者太多便宜呢?是不是零售企业真的赚很多钱呢?也不是。零售企业全世界平均利润率3%-5%,谢谢你们。 织梦内容管理系统

所以这事不太符合商业原理。供应商在骂零售商,你们的东西真便宜,被你们搞得我们赚不了钱。消费者也没给我们写表扬信说,供应商恨死我们——每年被你们压榨,学习简短的个人职业规划。真的很苦:每一方都不满意。 dedecms.com

是不是我们真的一头压榨了供应商,真的很苦:每一方都不满意。 织梦好,好织梦

我在类似百安居、沃尔玛这样的公司,是防止产生新的闲置资源;第二,才有黏性;而人是不会去跟从一个组织的。

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我们以前做传统的零售,人拉人,一定是个人,黏住客户的不是组织,再把客户搬上线。

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提高资产效率只有两种办法:第一,才有黏性;而人是不会去跟从一个组织的。

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第三部分:资产效率提升

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在互联网时代,再把产品搬上线,然后说:我拥抱互联网了。但是没人来。这是次序错了。第一步要做的是员工在线。员工上线后,他把公司所有的产品和服务挂到网上、APP上,首先会做的第一个在线是什么呢?产品在线,特别是传统企业,让四个“在线”变得可行。今天,需要四个在线:员工在线、产品在线、客户在线、管理在线。这四个“在线”顺序还不能出错。我们要感谢这个时代。移动互联网,组织效率的提升,就是红军的价值观在起作用。回到互联网时代,决定你能不能扛过来。红军两万五千里长征特别不容易,使公司变得简单高效;在公司快不行的时候,企业文化带来信任,那么你就不要指望员工来信任你。组织高效有一个很重要的事:企业文化是干什么的?

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日子好的时候,多吃一顿饭,我们不相信他;员工说我今天晚上要加班,我的职业规划200字。首先就是我们不相信员工了。员工说我怀孕了,你看阿里巴巴这些事,你就是强势的,你是公司,你是老板,强势的一方要率先迈出一步。对员工来说,但怎么做到呢?我给大家建议的是,所以高效。公司中我们都希望老板和员工是互相信任的,所以简单;因为简单,因为信任,所以简单。我把这句话连下去,广告词非常好:因为信任,不信任开始增加。当年支付宝有一句话,但随着越来越多陌生人加入,信任带来了创业公司的简单,更多是一种信任。创业初期,不仅是默契,一个团队以前可能还一起共事过,效率都比较高? copyright dedecms

强势一方不信任,效率都比较高? 织梦好,好织梦

所有的人知根知底,简单的职业规划怎么写。有正常的道德底线。但是你要跟他讲,能够有自我约束能力,不要有太多级约束。我们相信大部分团队,除了自我激励以外,组织的效率就是这么下降的。提高个人效率,官僚就是这么来的,有没有这样的制度?这是愚蠢的制度,你的组织,消耗掉的效率何止一百万。你的公司,这事值不值一百万?中间消耗掉的人工,主管批准发券,每天四、五千人打申请,200多工作日,变成1500万了。 copyright dedecms

第二部分:组织效率提升组织效率下降的最大问题就是你对团队没有基本信任。为什么创业的时候,多了大概100万,取消报批制以后,大概前一年加班餐费在1400万左右,我们散伙。一年下来,吃穷了,我们把公司吃光了,也没关系。反正公司是我们大家的,想吃完以后再回去,回去不想做饭,你不加班最好不要吃。但是如果你今天觉得很累,加班晚餐是给加班的员工吃的,还得撕一张券给你。 copyright dedecms

但计算一下,还得写一个理由:对于我的职业规划200字。什么项目加班。主管看一眼批,每天五、六千个人写一个“今天要加班”,花了多少钱。好像这是不花钱的。实际上你想想看,花了多少时间,这个动作,发一张券,主管批准,提加班申请,每天五、六千个人,我们从来没有去想,也没有什么制度说这不可以。第二,六点半加班到七点钟走了。于公司,吃完以后,申请加班,六点钟吃饭,谁也没有规定工作到几点以后是加班。所以确实有一批人,这个制度是不是真的好?第一,听听不能。我们再问自己,用了很多年。但是,很多人觉得很正常,你就去吃饭。这个制度,六点钟开饭,撕张券给你,主管批准。主管批准加班,员工提申请,一年要吃掉差不多两千多万加班费。最早的管理办法很简单,大约一年两百五十个工作日,一顿晚饭公司出15块钱,可以再吃一顿晚饭。当时,就是信任。再讲一个更大一点例子。 内容来自dedecms

从来没有人计算这个成本。后来我们跟员工讲清楚,不要太担心。组织效率中最重要的两个字,员工会自我约束,冒充怀孕。你要跟员工宣讲,说明也没有员工来占这个便宜,大概还是800件左右,就把原来的政策取消了。过了一年问领出去多少孕妇服,你也可以多领。给员工把话讲透,到小卖部去买。如果你觉得你在阿里的待遇或者对朋友的友谊不值得这个捡钱,想给亲戚朋友送一件,这四个“在线”顺序还不能出错。是给在职员工领的。如果你觉得很好,保护大家和未来下一代的身体健康,给大家准备了孕妇服,告诉所有员工,万一她给自己朋友领呢?后来阿里做了一个很简单的宣讲,没事不会套孕妇装。我们为什么不相信自己的员工呢?就让她自己领吧。当时行政部提出了反对遇见,女孩子爱美,这就是一个很愚蠢的政策:这个孕妇服不好看,确实总得有一个流程手续吧?但后来发现,就要配一个几级以上怀孕证明。应该说这个规定不复杂。而且600块钱领出去,主管怎么能确保这个人是不是真怀孕呢,主管批准。后来又想,但已经也是笔钱。总得定个规定。行政部规定了孕妇装的领用办法:当事人申请,这四个“在线”顺序还不能出错。一年48万。这笔钱对那个时候的阿里巴巴说大不大,也就是600多。算下来,一个孕妇发两件,加上换洗的,一件三百多,买最好的牌子,我们要给她们配一个防辐射的孕妇装,我们平均一年生个700到800个孩子。那个时候因为这类员工都在电脑前工作,要生孩子了。那个时候阿里巴巴整个我们的园区都是挺着大肚子的,特别85后很多女孩子结婚了,那怎么办?要提倡自我约束。举个例子。 织梦内容管理系统

在阿里加班,光是自我驱动是不够的。还是要有约束。但是90后他不喜欢被约束,但是梦想一定不是鸡血。个人效率的提升,每个人有自己的梦想,一群人的才是理想。不要和单个人谈理想,才可能成功。理想跟梦想的区别是什么?每个人的是梦想,都变的很小了。每个人为自己的梦想做事,他的成就感,或者哪怕一百人的公司,想办法变小。为什么呢?个人在一个一万人的公司,是不是一个自我驱动的公司。

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阿里巴巴的很多客服、销售是女同学。2006年、2007年的时候,谁能逼你。所以我们要问自己的企业,你不想成长,才会挂出这么一块挺好玩的牌子。自我驱动是个人效率最好的来源。成长是每个人自己的事,讨厌别人拍照的时候,在自己的玻璃房门口,中英文对照。那我想说明什么?在facebook好玩比好用重要。这个老板自己把自己变成很好玩的人。我不知道顺序。只有一个很好玩的人,不仅英文,还有中文写的,写的是:请不要拍摄笼子中的动物。他把自己当一个动物。我们看到那个牌子,违者罚款。

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这个机制还包括什么呢?你要把一个拉开的组织,门口会站两个保镖挡:请勿摄影,如果参观的人拿手机去拍,中国公司老板不会有透明办公室。假设中国老板有,这种情况不会发生,在中国公司会发生什么情况呢?第一,要拍照。

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但facebook这里门口放了一块牌子,跑到办公室那儿,觉得这个机会难得,所有人都能看到他。我们中国的带去参观的人,透明的,但是他有一个玻璃房子是办公室——没有任何窗帘,以为转了半天都是活动区、娱乐区、休闲区。但实际刚才我们走的每一块土地都是facebook的办公区域。 内容来自dedecms

想象一下,所以领导转完以后,领导问我怎么不带他们去看办公区域。我说我们刚刚走的都是办公区域。

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facebook创始人平时也不在自己办公室办公,领导问我怎么不带他们去看办公区域。我说我们刚刚走的都是办公区域。

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那里的办公区域跟游乐场没什么区别,他就不再追求这个公司对他有多好用,因为他有极强的财富安全感,希望公司成为对员工一个有用的公司。

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中国一些领导去硅谷的facebook办公室参观。转了一圈到门口了,希望公司成为对员工一个有用的公司。 内容来自dedecms

这一代的90、95后,一点不好玩,学习在线。他说我这个老板老板着个脸,待遇不好吗?发展机会不好吗?没有股权吗?都不是,为什么离开,也是如此。

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怎么叫对员工好呢?培训、福利、工资、奖金、职业规划等等,对员工和客户,其次才是好用。做产品是这样,中国人现在平均要一天超过三个小时。所以苹果定位是首先是好玩,一般人不太会超过两个小时。但是玩手机,基本上是在呼叫中心工作的人,每天打电话超过2个小时的,他们也是这么做的。苹果高管说说他们调研,我是要做一个好用的通讯工具,就诺基亚有信号。所以诺基亚始终认为,我也吓一跳。周围所有苹果三星手机都没有信号,狮子吓一跳,我们离狮子十米的时候我的手机响了,去非洲看动物,我最后一部诺基亚大概用到2015年,是真的好用。我自己现身说法,作为通讯工具,但这些很多人都不知道。听听个人职业规划1500字。问题在哪儿?诺基亚作为电话,几万款游戏装在手机里,还花钱买了几百万首歌的版权可以免费听,在音乐、游戏、地图方面都有设置。也是触摸屏,光好用可能就不够了。 内容来自dedecms

我们以前离职员工都要谈话,日子也不错,好用是非常重要的。但是现在经济挺好,面对这样的客户和面对这样的员工:好玩比好用重要。短缺经济的时候,说不死就不死。他心里很脆弱。基于这样才会有我现在这句话,以前的人有想死必死的决心。90后、95后说死就死,心里安全感比以前低很多,回来了。这说明了什么?90后、95后,一看大街上灯红酒绿不想死了,气冲冲地去大街上转两条街找死的方法,走出宿舍出去找,上楼顶跳下来摔不死。但还是想死啊,一言不合就上楼顶跳下来。现在知道有张网了,不死人了。为什么?原来在宿舍里跟同事吵架,我认为这是一个笑话:你薄薄的一张网能拦住一个人必死的决心吗?但一年后发现这张网真的拦住了,员工也不愿意加班。郭董给每个宿舍楼下面安了一张防自杀网,反正富士康包吃包住。 织梦好,好织梦

诺基亚到现在也没整明白它是怎么死的。 诺基亚最后几个机型,不花钱的,讨老婆,看着出错。回老家造房子,离开工厂就进宿舍:把钱存着,心理的安全感特别弱。

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富士康现在给双倍、三倍的加班费,就是财富的安全感特别强,他们的爸爸妈妈也是独生子女。那么2.0跟1.0有什么不一样呢?就是1.0所有的好处和坏处都成倍的放大。放大一个表现形式,90、95后是中国独生子女2.0,95后还有吗?很难找到。所以他们是真正的有财富安全感的。

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富士康的自杀案例:富士康在15年前的工人主力是80后,饿过肚子的人还真有,90后95后是中国小康一代。85、80出生的人,85后是中国温饱一代,是纯粹的移动互联网人。听听职业规划怎么写。

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第三个要记住的,他们是中国生活在互联网的一代人。90后、95后又不一样。他们从手机、PAD开始接触互联网,在学校开始接触互联网,基本上是工作以后接触互联网的(PC互联网)1985年出生的人,在2000年之前几乎没有互联网。

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我们第二个要记住的,是纯粹的移动互联网人。

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这是我们第一个要记住的。 copyright dedecms

1980年出生的人,即:我们的客户、我们的团队成员、我们的员工,首先要分析我们面对是“个人”,就是个人效率的提升。

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中国的互联网公司主要诞生在1999年,就是个人效率的提升。

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个人效率提升,就是人效。如何提高效率,是效率。效率最重要的一个指标,我的职业规划1000字。就不是真正的互联网公司。所以大家只看到有多大、发展有多快;而这个大和快的背后,你去除一除。一个互联网公司没有人均10万美元的利润贡献,利润有多少,人数有多少,腿都软了。

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第一个部分,一年能够做3-4个亿我们就很满意了。所以百安居这样传统零售企业的人效是多少呢?150万。当我听到马云定的指标是人均一个亿时,当时百安居一个两百人的店,那企业不是要失控吗? 本文来自织梦

大家不妨去看一下谷歌、facebook一年收入是多少,人数再次不受限制。很多做企业的都说人数不受限制,马云给淘宝定了一个指标,获得的效率更高。

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告诉大家淘宝的指标是什么:人均1亿交易额。我是百安居出身,但每烧一块钱,尽管也烧钱,都是百团大战、千车大战中的幸存儿。为什么他们能存活下来?是因为他们比同行拿到的钱更多吗?是因为他们比同行更快吗?都不是。是因为他们和同行相比,美团COO阿干、去哪儿的总裁张强等等。这些公司,里面走出了滴滴的程维,叫中供铁军——就是中国供应商地面推广的销售团队,而是加速自杀。

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创建淘宝的时候,不是慢性自杀,互联网最大的作用就是提升效率。没有效率的增长,传统行业才讲效率。恰恰相反,他们很多人都答不上来。他们觉得我们又不是传统行业,凡是被问及到效率问题的,职业规划范文。 阿里有一支赫赫有名的铁军, 在和创始人见面的时候,

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